在听取云投建设发展情况、经营情况和存在问题汇报后,柳明林提出四点要求:一是要强化执行解难题,在滚动发展中取得新成效。云投建设要全力以赴化解历史遗留问题,尤其领导班子要持续发挥好表率作用,认真贯彻落实集团决策部署,做到一有安排就落实,一有部署就执行,从困境中突围发展。二是要勇于担当抢市场,以项目为中心提升硬实力。树立重担当的鲜明导向,一心一意谋发展,一心一意为公司创利润,聚力谋划发展出路。创新经营模式,整合优势资源,积极走向市场、融入市场,在拓展外部项目的同时,做好集团内部协同,提升经营效益,做大做强。三是要对标一流求突破,提升队伍核心战斗力。向一流建筑企业学习,从管理模式、市场拓展、制度建设等多方面进行对标提升。加强人才队伍建设,注重从基层一线选拔优秀干部,探索市场化选人用人机制,实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,为公司发展提供坚强动力。四是要遵规守纪讲廉洁,抓实党风廉政建设工作。要深入学习贯彻《准则》和《条例》,讲廉洁、知敬畏,坚决不碰底线、不越红线。进一步强化对“一把手”及领导班子的日常监督,聚焦“关键少数”做好重点监督,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。
集团党委工作部、综合管理部相关人员,云投建设领导班子及相关负责人参加座谈。
供稿:行政管理部、党委工作部、纪检风控部
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