为贯彻落实好省委省政府及集团关于作风革命、效能革命的决策部署,运用“三个工作法”推动重点工作任务的落实。5月26日下午,集团副总裁王东到云投建设开展蹲点式调研,听取整体工作推进情况汇报,深入了解云投建设与其管理相关公司的重点工作开展情况及需要解决的困难问题。
王东对云投建设及管理公司近年来各方面取得的工作成效予以肯定,就在发展过程和具体工作中碰到的困惑、矛盾及问题,结合当前严峻复杂的宏观经济形势,剖析原因、逐一进行回应。他要求,云投建设要群策群力、创新举措,结合实际找准切入点和突破点,加快推进重点工作任务的落实,一是工程施工业务要上下联动、一体化管理。云投建设要从工程推进、安全生产、廉洁从业等方面全方位加强管理、指导和支持的力度,向管理要效益、要质量、要发展。二是供应链业务要做好风险管控、合规经营。三是按照集团要求加快推进“双提升”工程建设等重点工作任务的落实,集中精力解决历史遗留问题和盘活低效无效资产,继续盯紧应收账款清收工作。四是分层分类加强专业化人才队伍建设。五是进一步加大内协外拓力度,争取好项目、大项目的落地,为实现高质量可持续发展奠定基础。六是安全生产、廉洁从业的“紧箍咒”要常抓不懈、抓紧抓实抓细。
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