集思广益聚智慧，全心谋划“十四五”
——云投建设召开“十四五”战略发展规划研讨会

        今年是“十三五”收官之年，是“十四五”规划布局之年，又恰逢公司成立十一周年。为贯彻省委、省政府打造千亿级、万亿级产业的战略部署，落实云投集团2020年中工作会暨领导班子二季度重点工作调度会精神，围绕“做实、创新、培育、规划”8个关键字，高质量、高标准、高水平完成公司“十四五”规划编制工作，指引和保障公司“两标、四化、两体系”管理模式构建、找准“两点”，有效落实“两结合”等各项重点工作，推动公司高质量转型发展。8月12日，公司召开“十四五”战略发展规划研讨会，集团党委委员，公司党委书记、董事长李琼杰主持会议。

按照习近平总书记关于“十四五”规划编制要充分吸收社会期盼、群众智慧、专家意见、基层经验的重要指示精神，公司通过举办“十四五”战略发展规划研讨会，引入“智慧”因子，开门问策、集思广益、凝聚智慧，充分听取优秀专家学者和企业管理者的意见建议，切实把专家意见、优秀经验等充分吸收到公司“十四五”规划编制中去。研讨会邀请了云南财经大学不动产投融资研究中心主任、省房协监事、省人大常委会财经咨询专家周大研作“房地产业及相关产业分析”专题讲座，昆明市城市建设综合开发有限公司董事长、中策装饰董事长程超，风之铃市场咨询机构董事长宋火根等行业资深专家，以及集团“一带一路”研究院、改革领导小组办公室负责人，重点围绕产业发展特点及未来趋势、云投建设“十四五”发展战略及目标路径选择、科学管控模式等进行深入探讨研究，为公司“十四五”规划编制以及未来发展献计献策。专家们提出了许多非常有针对性的意见建议，进一步拓宽了公司的工作思路、带来了新的启发，对公司未来发展的认识和谋划都是一次全面的提升。

李琼杰向与会专家表示衷心感谢，对公司“十四五”规划工作组的努力予以肯定。他要求工作组认真消化吸收、总结提炼，将专家的宝贵意见建议充分融入公司“十四五”规划中去。李琼杰指出，公司上下要敢于在危机中育新机，勇于在变局中开新局，要深刻领会掌握云南省打造世界一流“三张牌”和千亿级、万亿级产业的发展战略，融入集团“打造综合性投资公司、迈入世界500强企业”的最新战略定位和目标，对标对表找差距、深入剖析，找准公司“出血点”，通过调结构、补短板、促转型，找到“增长点”和“盈利点”，更好实现云投建设作为集团“收入中心、利润中心、协同工具”的功能定位。

李琼杰要求，在编制“十四五”规划过程中，既要科学谋划未来发展，又要充分结合公司实际，确保规划落地见效。一是正确分析面临的形势与任务，更好融入云南省发展部署和云投集团“151”战略，科学规划公司未来发展蓝图；二是发挥优势、聚焦主业，优化产业布局，培育自身核心竞争力，做好“产融结合”和“长短结合”；三是正确处理好战略与战术的关系，找准关键思路、关键目标、关键任务，科学谋划公司各项任务目标的有效实现路径；四是统一思想、迎难而上、坚定信心、砥砺前行，全力完成2020年度各项既定目标任务，全力开创公司高质量发展新局面。

公司领导，中层管理人员，各控股公司班子成员以及职工代表等参加会议。