全力以赴、不辱使命 ——云投中祥87个县级医疗机构核酸检测能力提升项目 建设纪实

根据云南省“双提升”工程建设领导小组第三次会议安排部署，按照云投建设的工作安排，云投中祥负责昆明、曲靖、昭通片区共20个项目的施工任务。其中昆明片区6个项目、曲靖片区5个项目、昭通片区9个项目。截止9月7日，昭通片区和会泽共10个项目已通过验收，其余项目也已接近尾声。

战略先行，人员保障到位

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。云投中祥清醒认识到87个县级医疗机构核酸检测能力提升项目建设是一场攻坚战，必须要有超常的战略战术和非凡的战斗勇气，才能取得决战决胜。兵马未动粮草先行。公司第一时间制定《昆明、昭通曲靖片区县级综合医院实验室改造项目施工计划》，设副指挥长2人，统筹负责生产、技术、安全、成本和物资、以及财务管理等工作。将项目分为三个标段，每个项目配置1名现场负责人，共计25人，主要负责项目的现场管理、综合协调等工作，对现场施工情况进行监督。及时与片区指挥部沟通，解决项目推进过程中的困难。

管理前移，服务保障到位

为保障项目顺利开工，公司集合技术骨干对各个项目进行现场探勘，组织技术研讨，充分论证施工难点和关键点，形成项目管理交底要点，为制定施工图纸提供有力保障。7月28日，公司收到设计图纸后，立即加班加点开展预算编制，仅用一天一夜时间，完成了施工图预算初步核对。按照8月3日进场施工要求，8月2日上午，公司召开紧急会议，充分考虑各方面因素，确定了项目的招标控制价和评标方式，并发放招标文件、拟定专业分包合同，仅用一天时间完成项目招标、专业分包合同签订等工作，确保项目按时进场施工。

为保证工程质量，公司组织参与过国门实验室改造工程的人员，结合怒江项目建设难点关键点梳理情况，向全体参建人员作详细技术交底。同时，安排片区负责人全程参与分包商考察、招标文件制定，组织到已开工项目进行施工工艺交流，掌握医疗工程工艺控制节点。

夜以继日，彰显中祥速度

面对艰巨的施工任务和紧迫的工期要求，云投中祥人与时间赛跑，以“铁军”担当，抗雨季、战高温、斗酷暑，统筹人力物资调配，实现了项目快速推进。受疫情和地域影响，项目现场劳务工短缺、雨季道路塌方，给项目建设所需的人员组织、物资采购、设施设备调配等造成极大困难。公司克服重重艰难险阻，发扬方法总比困难多的战斗精神，在组织进场施工的同时，优先采购严重影响施工进度的空调、玻镁板等，确保工程进度按计划完成。

在不具备施工图纸的情况下，各项目管理人员8月3日提前进场，现场确定水电接驳点、排污接口位置、通风管线走向等，提前安排拆除工作，为后期工程进场创造条件。

为保证工程质量，公司组织参与过国门实验室改造工程的人员，结合怒江项目建设难点关键点梳理情况，向全体参建人员作详细技术交底。同时，安排片区负责人全程参与分包商考察、招标文件制定，组织到已开工项目进行施工工艺交流，掌握医疗工程工艺控制节点。

夜以继日，彰显中祥速度

面对艰巨的施工任务和紧迫的工期要求，云投中祥人与时间赛跑，以“铁军”担当，抗雨季、战高温、斗酷暑，统筹人力物资调配，实现了项目快速推进。受疫情和地域影响，项目现场劳务工短缺、雨季道路塌方，给项目建设所需的人员组织、物资采购、设施设备调配等造成极大困难。公司克服重重艰难险阻，发扬方法总比困难多的战斗精神，在组织进场施工的同时，优先采购严重影响施工进度的空调、玻镁板等，确保工程进度按计划完成。

在不具备施工图纸的情况下，各项目管理人员8月3日提前进场，现场确定水电接驳点、排污接口位置、通风管线走向等，提前安排拆除工作，为后期工程进场创造条件。

面对项目点多面广的困难，公司抽调20名骨干技术力量现场驻点，紧抓工程进度；项目经理马不停蹄穿梭于各个项目之间，每天辗转3至4个区县，协调处理项目建设中存在的问题。项目建设第一周，昆明片区项目推进不甚理想，项目经理会同公司相关部门及时约谈分包负责人，与分包单位共同制定项目所需材料进场计划，并对材料供应延误、工期延误责任进行了约定。目前，昆明片区项目建设进度已迎头赶上。

上下联动，汇聚作战合力

云投建设作为牵头方，把“双提升”工程项目建设作为一项重要政治任务，高度重视，统一指挥，统一调度，协调解决项目建设难题。成立督导组，对项目安全、防疫、进度、质量等进行督导，实地指导项目建设工作，统筹解决人员、物资、资金等方面的关键问题。

合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土。云投中祥“双提升”工程项目建设者正团结一心、顽强拼搏，用智慧和汗水谱写着项目建设的新篇章。