云投建设召开2023年一季度经济运行分析会

4月27日，云投建设召开2023年一季度经济运行分析会，会议学习传达集团一季度经济运行分析会暨领导班子重要工作调度会会议精神，总结公司一季度整体经营情况，查找困难和问题，研判形势，瞄准年度经营目标，统筹下一步工作部署。云投建设党委副书记、常务副总经理赵斌主持会议，云投建设党委书记、董事长王玉峰做总结讲话。

      会上，公司本部相关部门分别汇报了一季度经济运行、经营业绩、预算执行、融资、“双提升”工程项目建设进展及项目拓展等情况。所属控股企业相关负责人进行现场发言，汇报一季度经营情况及下步提质增效工作计划。公司领导班子分别结合分管工作作交流发言，并就做好下步工作提出明确要求。

赵斌总结了一季度公司整体经营情况，并安排下步重点工作：

一是全力以赴推进“双提升”工程项目建设，攻坚克难，加班加点、蹲点督促，务必确保“5.30”顺利竣工交付目标实现。二是持续开拓创新抓实融资工作。三是认真谋划供应链业务发展模式，构建长久持续且风险可控的业务架构，切实提升盈利能力，稳步推进供应链业务发展。四是发扬“盯关跟”精神，不折不扣完成年度风险债权及逾期债权清收各项目标，确保业务风险可控。五是加大存量资产盘活力度，采取有效措施，通过学习借鉴和认真研究分析，有效转变运营模式，促进效益改善提升。六是在持续抓好各重点项目建设任务的同时，持续强化管理能力建设。七是切实落实好新业务和新项目的拓展工作。

王玉峰在总结讲话中要求：

客观总结，认清形势，笃定前行

一季度，面对严峻的发展形势，公司上下凝聚力量，认真贯彻落实集团年度工作会议精神，取得了一定成绩。但也要清晰的看到还存在的差距，要持续保持定力、凝聚合力、铆足干劲拼劲，各项工作计划要往前排，进度要往前抓，要做到盯紧目标，时时在冲刺。

围绕重点、攻坚克难、狠抓落实

公司本部及各所属企业都要坚定落实好“降本增效、改革转型、重塑价值”年度主题。二季度要重点围绕完成“双提升”工程项目“5·30”目标节点、融资工作、存量资产梳理和盘活、逾期债权及风险债权清收、新项目拓展、提质增效等重点工作，切实找准问题，制定行之有效的具体措施，集中精力确保各项重点工作扎实推进、迅速落实、见到实效，确保二季度公司整体效益明显提升。

谋划发展，夯实管理，稳健经营

党的二十大报告针对企业发展提出要加快建设世界一流企业和要支持专精特新企业发展的两个要求。无论是做世界一流，还是做专精特新，还是云投建设自身经营和发展需要，管理都是基础。公司本部及各控股公司要重点从战略管理、管理模式、风险防范、队伍建设、安全环保生产五方面持续抓好工作落实。

公司领导班子成员、本部各部室负责人，各所属企业主要负责人、分管经营工作的副总经理、财务总监和相关部门负责人参加会议，非在昆控股公司视频参会。

稿件：经营管理部

撰稿人：韦潇涵