2月23日至24日，云投建设党委书记、董事长王玉峰带队分别到所属云投建设天景地产、云投建设供应链公司开展调研座谈。此次调研重点围绕实现企业2023年度经营目标、资产盘活和优化及企业改革发展等事宜，与各所属企业领导班子成员充分展开研讨，深入了解情况，共同研究分析企业发展方向及经营策略，并就有关事项提出具体的解决意见和建议，进一步鼓励所属企业坚定信心，鼓足干劲，开拓思路，谋划发展，化解难题，提质增效。
王玉峰指出：
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云投建设天景地产：
要下大力气在存量资产盘活上深挖潜力，拓宽思路，分类落实，做好资产的价值管理，推动存量写字楼、商铺、地下车位、商场等资产的盘活工作取得突破性成效，增加收入和现金流；
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要主动研究和对接金融机构，获取资金支持，提高资产运营管理水平和效率，有效优化自身债务结构，降低财务费用；
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要通过精准定位、提升品质、优化结构以及完善用途等方式推动相关存量资产的改造转型，进一步丰富存量资产的功能，提升资产效益。
王玉峰指出：
1
云投建设供应链公司：
要深刻理解债权清收的重要性，扛牢责任，谋定快动，切实跑出债权清收“加速度”，推动债权清收工作取得突破性进展；
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要按照集团“一个主题、两个着力、三个转变”的总体要求，结合企业自身转型发展需要，切实深入思考和谋划云投建设供应链公司的改革转型发展和业务模式优化，扎实落实好集团“三优四化五加强”和“管理、脱困、发展、改革”的具体工作要求。开拓思路，找准企业发展的目标和方向，明确业务开展的精准方法和路径，多维度采取有效方式优化资源配置，构建自身核心竞争力，有序拓展能够创造较好现金流和利润的业务；
3
要切实做好风险防控，健全业务内控体系，严控相关风险。
云投建设党委委员、纪委书记舒应萍及云投建设相关部门参加调研座谈。
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稿件：经营管理部
撰稿人：郭威